從東京巨蛋的一次三振，看懂模擬場練出來的假本事
《股癌》EP700（2026-09-26）聽後心得：謝孟恭在東京巨蛋打第二場正式比賽，安打與三振各一次，順著這件事聊模擬交易的假自信、Meta 新隨身裝置的信任門檻，以及動能盤難做時大家互相消耗的結構。教育性質的個人筆記，不含任何投資建議。
沒有對手，德行就會萎靡。
—— 塞內卡《論天命》（約公元 64 年，筆者自譯）
2026 年 9 月 26 日《股癌》EP700 裡，謝孟恭講他人生第二場正式棒球賽打在東京巨蛋，一支安打、一次三振。回飯店跟老婆講，老婆說那支安打「打得蠻鳥的」——球落地早、剛好穿過守備空檔，他跑得快才站上一壘。他自己把這件事接到模擬交易：打擊場的機器九成丟好球、壞球壞得明顯、投球姿勢還顯示在螢幕上，練久了每球都能撈出去。同一集他聊 Meta Connect 2026 那顆鑰匙圈大小的隨身裝置，說前面同類產品（699 美元的 AI 胸針、199 美元的隨身機、99 美元的吊墜）幾乎都收掉了，這顆他願意掏錢，卡住的地方在信任——節目引述的美國調查裡，願意把密碼交給 Google 的有三成多，交給 Meta 的只有 8%。這些都是他的個人判讀，換一個產品週期或換一種盤，結論就未必站得住。
他把東京巨蛋租了下來，然後被三振
這集開頭是中秋節，他帶大兒子飛日本，因為要打球。球隊把東京巨蛋租下來——他說自己以前不知道東京巨蛋可以租。更有意思的是球場還是照規格出人：門口收票驗票查行李、場內主審、記分的日本工作人員，整套跑起來像正式賽。
先打了一輪快樂球，讓每個人上去揮三球，接著進正式比賽。他在那裡打出一支安打，心裡記了一筆成就。後面一個打席被三振，心情掉到谷底，腦子裡繞的是「我在大魯閣練這麼久了，為什麼會被三振」。他自己也發現這個反應怪——能飛到東京巨蛋跟一群朋友打球，本身就是快樂的事，結果一個三振就把快樂蓋掉。
他還提到一件小事：出發前想過要不要帶自己那支細心挑過顏色花樣的球棒，最後沒帶。他說還好沒帶，「拿著一個最酷的球棒，然後給人家三振掉」。他把自己歸類成設備組——裝備先上，技巧再說。
老婆一句「打得蠻鳥的」
回飯店他跟老婆報告戰績，先講被三振。老婆沒抓到重點，以為 strike out 是把球打出去，還回了一句厲害。他澄清是被三振，補一句「至少你前面看到我打了一支安打」，老婆說那支打得蠻鳥的。
他不服氣，安打就是安打。老婆的意思是那球落地早、插過守備之間，是他腳程快才站上一壘。老婆接著問：為什麼你在大魯閣可以一棒轟出去，在這裡不行？
他的答案就是這集我最有感的一段：那是現實跟模擬的差別。打擊場的機器，九成的球是好球，偶爾丟的壞球壞得看一眼就知道，螢幕上還顯示投球方式，重複幾百次你就抓到 pattern，每球都能打得漂亮。真實比賽裡的投手不照 pattern 來，加上心理壓力，你的動作就散了。他直接接到模擬交易：做模擬單的時候每個人都會發現自己是股神，因為題目是固定的，也沒有錢真的在流血。
我聽到這裡停了一下。我自己在做回測的時候常有同一種錯覺——參數調一調，那條績效曲線漂亮得讓人想立刻加碼。可是回測裡沒有滑價恐慌、沒有半夜醒來看手機、沒有連三天綠掉之後同事問你「你不是說你有系統嗎」。他被三振那個打席，換算成我的世界就是第一次用真錢執行那套系統的那天。
他也給了一句不太浪漫的補充：這幾個月他的功能性訓練、為了跑四公里做的準備，每一項都沒做到位，都是摸一點摸一點。但這些摸一點的東西還是幫到他——跑向一壘的速度過關了。練的東西不會完全白費，只是會用在你沒預期的地方。
他一轉頭，兒子不見了
球場上有兩個爸爸帶著兒子來打，小孩看起來是大學年紀，跟爸爸的互動好到讓他意外。爸爸留下殘局，兒子上來把對手三振掉；兒子上場時爸爸幫他錄影，爸爸上場時兒子在旁邊加油錄影，兩個人還互相 tap 一下。
他說在他自己的認知裡，小孩到高中大學大概就不想理爸爸了，他們同一輩多半是這樣長大的。這幾個前輩讓他看到另一種可能：從小不嚴厲、讓小孩長成他自己喜歡的形狀、在旁邊陪著，養出來的孩子長大願意跟爸爸一起上場。
他心裡想著「我跟我兒子也要有這樣的時刻」，一轉頭，兒子不見了。訊息傳給老婆，回覆是：我們在寶可夢咖啡，你兒子覺得太無聊先離開了。孩子五歲，他說不會逼他現在就要像那些哥哥。但他把這件事設成生涯目標：等孩子十五、十七歲，不嫌棄他爸，願意驕傲地跟爸爸一起去參加比賽，打什麼都行，躲避球也行。
這段跟前面的模擬場是同一件事的另一面。棒球他可以在打擊場練，親子關係沒有打擊場——沒有機器餵你固定的球、沒有螢幕先告訴你下一球怎麼來。這種事只能在現實裡一次一次地做，做壞了也不能重開一局。
「我是不是被主力鎖定了」
節目後段有幾封留言，長相驚人地一致。有人說七月跟大家一起死，之後進入不會做股票的階段：買了隔天被搜索、買了一動不動、認賠的隔天噴上去、昨天認賠今天差點漲停。他說自己不能遷怒家人，只能憋著，目前除了用烤肉名義去買木炭還有什麼選項。
我猜很多人心裡那句話是：是不是主力盯上我了？我也有過這種念頭，通常出現在停損第三次之後。
謝孟恭的回覆拆了兩層。第一層是技術面的：這位聽眾在做的是動能——看哪裡強就追。可是他的持股裡有一檔形態早就轉弱，說明買進理由沒統一。第二層更狠：這波裡講「不好做」的人多到一個程度，連他身邊那些他評為超強的動能玩家都在說難做、都在改用波段處理。那麼盤面上到底是誰在殺誰？答案是這群人互相殺。追高的人隔天看形態不對就一刀砍出來，甚至盤前不演，直接開低六個百分點；每個人都在罵是哪個智障在殺，結果罵的是同一群人。
他順手講了一個對照。身邊有位動能玩家，處理標的隔天開高或撐住的機率高，理由是那個人對待持股像對待約會對象——就算只認識一天，結束之後也會帶你去市民大道吃個小火鍋，該收拾的收拾乾淨。他用這種心態處理股票，多數人不是，多數人是一刀進一刀出。
再往上一層，他引了上游研究者 Jeff 的看法：台股現在這樣才是正常，那種動能很瘋狂的盤是過去五年的事。而過去五年剛好佔掉他交易生涯的一半，所以他熟悉的那個快節奏盤面，本來就是特例。這句話值得單獨記下來——你的操作直覺是在哪個樣本裡養成的？那個樣本有多長、涵蓋幾種環境？三到五月只要上車就賺錢的體感，會把「追」寫進肌肉記憶，到了不同的環境，肌肉記憶就變成負債。
他自己的調整是形態照原本的挑，但改買綠的、不追紅的，介入方式換掉。這裡我要說清楚，這是他講的做法，不是給誰的指令——我拿走的是那個順序：先承認環境變了，再改介入方式，最後才檢討選股。
這顆鑰匙圈要不要現在跟
換到硬體。Meta 這次發表的東西裡，他最喜歡那顆鑰匙圈大小的裝置：沒有價格、沒有規格表、沒有預購，官方文字只有一句話加一個 email 登記欄，規格是別人從供應鏈挖出來的。它長得像小時候的電子雞，裡面裝了 Meta 的 AI 助理、可以換頭像、隨時跟你講話。他說看一眼就知道自己會買。
這裡有個判讀值得學。他把幾個同類前輩擺出來：699 美元加每月 24 美元訂閱的 AI 胸針，後來資產被 HP 買走、服務關掉；199 美元的隨身機，2024 年熱鬧一陣，最後被評為一個硬要做成硬體的 App；99 美元的吊墜，被 Meta 收購後停售。他說這些東西的本質是想繞過手機，而手機是很難打的對手——現在手機像薩爾達裡的那塊平板，錄音拍照記帳玩遊戲做生產力工作全包了，要取代大家重度依賴的裝置，機率不高。所以他對「眼鏡會變成下一支手機、然後帶動幾億台的零件需求」這種推論直接打折：那個推論的前提整根架在一個假設上。
那為什麼這顆他覺得有機會？因為 Meta 本身是巨頭。前面那幾個新創想繞過巨頭，Meta 不必——大家的 Facebook 跟 Instagram 還在用，它只要把自己的用戶挪過來，起跑點就在別人前面。
卡住它的是同一集講過的另一件事：信任。他引的調查裡願意把密碼交給 Google 的有三成多（他說比想像中低），交給 Meta 的只有 8%。他認同一半，理由是平台上那些洗版的詐騙廣告重複同樣的模式好幾個月，放個過濾器就能擋掉，卻沒擋。而這顆裝置要發揮作用，得串上 Walmart、Best Buy、GAP、Sephora、PayPal 這些服務並授權帳號，也就是說要你把購物與付款的權限交給一家你只有 8% 信任度的公司。
如果你想的是要不要跟進新科技，我自己聽完的收穫是把兩個角色分開。作為使用者，他說願意當盤子：明知用嘴巴指揮 AI 訂房比自己點兩分鐘還慢，還是要早點卡位熟悉。作為投資者，判斷要往前挪一格——先問「這東西的對手是誰」，再問「攔住它的是技術還是別的」。這顆裝置的攔路虎不是零件供不供得上，是有沒有人願意把帳號交出去。信任這種東西沒有出貨排程可以追蹤，你只能看行為：那些詐騙廣告什麼時候被擋掉。
帶得走的一件事
一個觀念：在有 pattern 的環境裡練出來的熟練度，會冒充成能力。打擊場的機器九成丟好球、姿勢還顯示在螢幕上，所以你打得漂亮；回測的題目是固定的，所以你的曲線漂亮；三到五月只要上車就賺錢，所以你覺得自己會追。這些熟練度都是真的，只是它熟練的對象是那個環境的規律，不是這件事本身。
你要知道自己現在拿的是哪一種。
我試過的一個做法，今天就能做：挑一件你自認熟的事，找一個不照你習慣走的版本，做一次。平常在自己廚房煮的那道菜，去別人家的廚房用別人的鍋煮一次；平常對同業講的那套說明，找一個完全不懂的人講一遍，看他第幾句開始眼神飄走。不要挑你想證明自己會的那件事，挑你以為不用想的那件事——那才是 pattern 藏得最深的地方。做完你會知道，剛剛掉的那幾塊，就是打擊場一直沒有丟給你的球。
本文為投資方法論的教育性分享，不構成任何個股買賣建議、不提供目標價、不針對當期標的。投資有風險，任何決策請自行判斷或諮詢合格的專業人士。