美光把路線圖攤開的那天，市場正在跌

目錄

1. 他一邊聽簡報，一邊看著另一個螢幕上的紅色
2. 美光說了記憶體公司平常不會說的話
3. 設備商交出紀錄季，股票照樣被賣
4. 原來自己蓋，差的是這個
5. 輝達把能鎖的都鎖了
6. 兩個人都不想在這裡收尾的那件事
7. 利多出來股價卻跌，到底哪裡出了問題
8. 缺貨算好消息嗎
9. 可以參考的資料
10. 帶得走的一件事

博觀而約取，厚積而薄發。

—— 蘇軾《稼說送張琥》（北宋，1077 年）

2026 年 10 月 26 日《The Circuit》這集，主持人 Ben Bajarin 與 Jay Goldberg 花了一小時講同一件事：現在卡住 AI 產業的東西，從「算力夠不夠」換成了「東西到不到得了」。Lam Research 把明年全球半導體設備市場預估拉到 2,000 億美元，比今年的 1,500 億左右跳一大階，可是它交出符合預期的一季，股價照跌，理由是它自己供不出來、客戶的無塵室也還沒蓋好。Ben 自己試算，如果地球上一半的人、兩萬五千萬人都用上個人代理人，光是維持這些代理人運轉，每年就要多出 35 GW 的算力。這些推估成立的前提是需求不回頭——兩位主持人在節目尾聲也承認，真正會讓它翻盤的，是一場夠大的資安事件。

他一邊聽簡報，一邊看著另一個螢幕上的紅色

Jay 在節目裡講了一個挺好笑的畫面。美光那天開了一場沒什麼預告的技術簡報，他一個螢幕放簡報，另一個螢幕開著股價頁面，整片紅。他說兩邊對不起來，聽得心不在焉。

我聽到這段的時候笑出來，因為那個分裂感我太熟了。

公司在台上講未來五年的技術路線，螢幕另一邊是今天的報價，兩件事講的根本是不同的時間尺度，可是人腦會自動把它們疊在一起，然後得出一個錯誤的結論：「技術講得這麼好，股票還跌，那應該是在唬爛吧。」

美光說了記憶體公司平常不會說的話

美光這場簡報的反常之處，在於內容。記憶體這個行業向來不公開講自己的技術路線——三家寡占，彼此盯得很緊，講出來等於告訴對手你要往哪走。美光這次把 6F² 的規劃攤開，說自己要跳過一個世代，還解釋了為什麼看不上 4F²：技術長 Scott DeBoer 說他們研究多年，看不到可行的微縮路徑。

Ben 的解讀是，這句話是講給中國的長鑫（CXMT）聽的——一個禮拜前，長鑫才發新聞稿宣布自己做出新的記憶體結構。美光等於回了一句：你有一個結構，我有一整張表，後面還有錢、有設備、有做過的經驗。

但簡報真正的主旋律藏在技術細節底下。美光花大量時間講 HBM 垂直堆疊（把記憶體一層層疊高來擠出頻寬，有人叫 VHBM，有人叫 IHBM）會遇到的散熱難題，講每跳一個世代工程師要重解哪些問題。Jay 聽完的總結是一句話：他們想說服市場，記憶體不該被當成大宗商品。你願意掏錢讓我們解這些難題，我們解得出來，解出來的東西該賣比較貴。

我自己最在意的是另一個細節。美光把產品線切出一塊叫「為 AI 設計的記憶體」，明示這一塊要賣得比相容針腳的一般品貴。記憶體以前沒有這樣分層過——過去就是容量、速度、良率，現在他們想造出一個規格之外的分級。這招能不能成立，看的不是美光自己怎麼講，而是明年客戶願不願意為那個分級多付錢。

設備商交出紀錄季，股票照樣被賣

同一週 Lam Research 的財報，給了這套說法一個麻煩的腳註。

數字壓在市場預期上，財測也壓在市場預期上，季度營收創新高。然後股價被賣得很慘。Jay 的說法是：現在這個時代，剛剛好已經不夠了。

分析師追問的方向更有意思——如果沒有供應限制，你們數字會是多少？公司不答，Jay 說不答是聰明的。但公司承認了兩件事：自己供應吃緊，以及客戶拿不了貨，因為無塵室還沒蓋好。一邊是訂單滿手，一邊是出不了貨，兩者同時成立。

真正有份量的是它給的產業數字。Lam 把明年的全球晶圓廠設備（WFE）市場估到 2,000 億美元。Jay 說，年初他和 Ben 討論的時候，大家在爭的是能不能碰到 1,500 億、1,600 億，2,000 億這個數字當時沒人放進考慮。半年之內，爭論的區間整個搬家了。

原來自己蓋，差的是這個

Meta 也在這週發了財報，還宣布了 Prometheus 這座算力叢集。Ben 去跟輝達的 Ian Buck 和 Meta 的人聊過，回來講了一段我覺得全集最有價值的話。

他說他以前沒搞懂「擁有自己一大塊訓練基礎建設」到底值多少。對方跟他解釋的邏輯是這樣：有了 GW 等級的叢集，你不只練得出一個大模型，你可以在差不多的時間裡練出好幾個，再從大模型蒸餾出各種變體——一個拿去餵廣告投放，一個拿去跑 Muse，一個做成便宜版。模型變成一條產品線，而這條產品線的成本不照市場的 token 價計算。

OpenAI、Anthropic 這些公司就算跟雲端大廠談到很好的價格，底下那些機器終究不是自己的。

Jay 補了一個旁證：他前一晚跟某家超大規模雲端業者的人聊，對方說以 AI 用途計算，Meta 的 GW 數比誰都多。Meta 當年還是 OCP（開放運算專案，業界共用伺服器與機櫃規格的組織）的發起者，這套東西他們做了十幾年。

然後就是那個刺眼的數字。Ben 說 Meta 擺明了 Muse 不會收費。既然不收費，成本怎麼辦？他自己把算盤打出來：照現在的推估，每一億個使用者對應三到五 GW，如果世界上一半的人、兩萬五千萬人都用上個人代理人，光是讓這些代理人活著就要多 35 GW，這還沒算它們實際去執行任務的部分。換算到單一個人身上，一年五十到一百美元的執行成本跑不掉。

Meta 的答案是老答案：不跟你收錢，從你的注意力上賺回來。Jay 說 Meta 把參與度變現這件事做了十幾年，Muse 只是多一個讓你待著的地方。這段我聽完的感覺是，同一筆成本放在不同公司手上，命運差很多——你有自己的機房，它是攤提；你沒有，它是帳單。

輝達把能鎖的都鎖了

這週 GTC 在柏林，輝達一堆發布裡夾了一條：又跟幾家載板廠簽了採購承諾。

Jay 的描述很直白：雷射、載板、封裝產能、晶圓代工，只要有人願意把產能賣給輝達，輝達就吃下來。這是蘋果在手機時代的劇本——用資產負債表把上游買光，對手要嘛拿不到，要嘛付高價。

Jay 說，除了博通，他想不出誰的口袋撐得住這種打法。

有個細節值得記著：PCB 板缺貨。Jay 講到這裡自己都覺得荒謬——我們現在是活在一個連電路板都不夠的年代。

所以才會有倉庫那則新聞。月中有報導說亞馬遜有一批 GPU 擺在倉庫裡沒動，被解讀成輝達塞貨、需求是假的。Ben 去問了幫這些公司蓋資料中心的朋友，得到的詞叫「分階段整備」：資料中心沒辦法照需求即時生產，你得先把料備齊，再照工地進度一段一段裝。變電站也是這樣躺在那裡等。他朋友的經驗值是，這些東西躺超過兩季就不正常了。

Jay 補了關鍵的一刀：這批貨之所以卡住，源頭是 Andy Jassy 自己講的——電不夠。不是沒人要，是插不上電。

而且他認為明年這種事只會更多，而且來源會很隨機：某地缺燃氣渦輪、某地卡在一條奇怪的法規、某地找不到夠多的電工。他說了一句我抄下來的話：世界上沒有「只會影響一季」的問題。一個工地延後一季，ODM 跟著延，ODM 的供應商再跟著延，一路傳下去。

兩個人都不想在這裡收尾的那件事

最後十分鐘他們聊資安，聊到都不想當結尾。

CrowdStrike 和幾家銀行都說，看到有人在大規模試門，試完就走，來源不明。Ben 說這是他現在最大的擔憂：代理人正在到處亂跑而沒有治理，如果出一次夠大的事，整個 AI 的部署和支出會被拖慢。他訪談過的一位技術長跟他說，他們準備給代理人資安開一張空白支票，這是第一優先。

Jay 的歷史對照我覺得很準。二十幾年前網路剛變得穩固的時候，開源資安工具被逆向、被武器化，養出一整代「腳本小子」——隨便一個無聊的青少年，有網路就能去改自己的成績，或者去敲國防部的門。現在同一件事在重演，差別只在工具的能力強了好幾個量級。

他也講了一個法國超市的例子：有人把整條連鎖店的冰箱全關掉，肉全壞了。

但 Jay 的結論沒那麼悲觀。他說企業資安多年來的老毛病是人人都說重要、沒人給足預算，而這一週很可能把這件事改掉了。Ben 的補充更直接：他訪談過的人用前沿模型測自己的弱點，測完的反應是「我們的洞多到嚇人」。以前不編預算，是因為沒被打過也不知道自己有多糟；現在知道了，錢就得花。兩個人都同意，寫程式之後的第二大使用情境就是資安，因為如果所有壞人都拿得到第 n 級的前沿模型，總得有人做出第 n+1 級。

利多出來股價卻跌，到底哪裡出了問題

這集裡 Lam 和美光各演了一次同樣的戲：消息面站得住，股價照樣倒。

拆開看，問題出在「預期已經是價格的一部分」。Lam 把明年的設備市場從年初大家爭論的 1,500 到 1,600 億，一路講到 2,000 億，這個數字早就被買進去了。當天真正被重新定價的是另外兩件事：公司承認自己供不出來，以及客戶的無塵室沒蓋好、拿不了貨。對短期的人來說，一個樂觀的明年抵不過一個交不出貨的這一季。

這帶出一個我自己在用的分法：樂觀的結構和交得出的數字，是兩個獨立的問題。美光的路線圖、Lam 的 2,000 億，都是結構；美光能不能把「為 AI 設計的記憶體」賣出溢價、Lam 明年能不能把積壓的訂單出掉，是數字。結構對、數字交不出來的期間，可能會長到超過大部分人的耐心。

所以看到利多出來股價跌的時候，我會先問自己一句：市場在重新定價結構，還是在重新定價時程？這兩個答案對應的處理方式完全相反。

缺貨算好消息嗎

這集從頭到尾都在講缺：記憶體缺、載板缺、PCB 缺、電缺、電工缺。直覺反應是「缺就是好事，有定價權」。

但這集提供了反例。Lam 缺的結果是出不了貨、營收認不到，這對它是減項。輝達缺的結果是它用現金把上游鎖死，缺變成它的護城河。同樣一個字，落在供應鏈不同的位置上，效果反過來。

判準我覺得在節目裡那段關於長約的討論。Gavin Baker 被引用的那個觀察是：記憶體吃緊的時候，客戶為什麼不毀約去砍價？因為只有三家做得出來，你一毀約，貨就轉手給你的競爭對手。真正有定價權的，是「你轉身也找不到第二家」的那一層，不是「現在剛好排隊很長」的那一層。排隊會散，供應商數量不會在一年內變多。

所以下次看到某個環節缺貨的新聞，我會多問一句：這一層有幾家做得出來？如果答案是七八家，這個缺是週期；如果答案是三家而且新進者要花五年，這個缺是結構。

美光那場簡報整場都在論證自己屬於後者，而市場當天用紅色回答了它。

可以參考的資料

• 《The Circuit》2026 年 10 月 26 日這集，主持人 Ben Bajarin 與 Jay Goldberg。
• 美光的技術簡報公開資料，以及技術長 Scott DeBoer 關於 6F² 與 4F² 微縮路徑的說明。
• Lam Research 當季財報與法說，含其對明年全球晶圓廠設備市場的規模估計。
• Meta 財報與 Prometheus 叢集的公開說明；OCP（開放運算專案）官方網站。
• 輝達 GTC Berlin 的發布內容，以及其對載板與封裝產能的採購承諾公告。

帶得走的一件事

這集教我的一件事：決定一件事什麼時候完成的，是你清單上前置時間最長的那一項，不是你最擅長、最想先動手的那一項。亞馬遜那批 GPU 不是買錯了，是電還沒來；Lam 不是賣不掉，是客戶的無塵室還沒蓋好。他們都把做得快的事做完了，然後卡在那個從一開始就該先啟動的東西上。

我自己試過一個做法，分享給你。挑一件你想做很久、一直沒真的動起來的事——換工作、搬家、考一張證照、修好家裡那個壞了兩年的東西都行。拿張紙，把完成它需要的東西列出來，五樣就好。然後在每一樣旁邊寫一個數字：從我今天開始弄，到它可以用，要幾天或幾個月。寫完你會看到其中一項的數字比其他的大得多，那一項通常是你不想碰的那個（要等別人回覆、要存一筆錢、要排一個很久以後的名額）。今天只做一件事：去啟動那一項。其他四樣先別碰，它們的前置時間短，之後補得上。

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本文為投資方法論的教育性分享，不構成任何個股買賣建議、不提供目標價、不針對當期標的。投資有風險，任何決策請自行判斷或諮詢合格的專業人士。